会上，双方就机构设置、人员配备、与内控咨询服务机构的协调配合、内部控制建设重要环节、内部职能职责与权力匹配、财务管理思路、信息化建设等工作进行了交流。

  大家一致认为，外部环境和上级预算、经费报销、资金使用、内控等新要求越来越精细，财务部门面临的工作环境出现了较大变化；内部控制建设既需要借脑，更需要校内各部门从上到下站在学校层面思考和配合；财务管理授权需要把握事权、财权的结合度；内部控制体系信息化是一个持续的过程，不可能一蹴而就。双方希望加强交流，共同把内部控制工作做好。